Con questa breve monografia intendiamo fornire una risposta alla seguente domanda, solo apparentemente semplice: un soggetto – sia esso un imprenditore, un manager, un consulente aziendale o un analista finanziario – che sia chiamato a valutare la qualità della strategia di un’azienda, quali ...
Con questa breve monografia intendiamo fornire una risposta alla seguente domanda, solo apparentemente semplice: un soggetto – sia esso un imprenditore, un manager, un consulente aziendale o un analista finanziario – che sia chiamato a valutare la qualità della strategia di un’azienda, quali passi deve fare? Il principale elemento di originalità di questo scritto risiede nella presentazione di una “mappa”, ed in essa di un “sentiero”, che consente all’analista di orientare il suo percorso, nel valutare la qualità della strategia dell’azienda.
Il lettore potrà pertanto avvalersi di uno schema da seguire, fondato su solide basi dottrinali ma del tutto innovativo e semplice. Potrà altresì procedere – passo dopo passo – nel sentiero dell’analisi strategica con l’ausilio di brevi ma eloquenti case study che permettono di comprendere come alcune aziende hanno affrontato le problematiche strategiche.
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