La globalizzazione ed i mercati in eccesso di offerta hanno indotto le imprese globali del Fast Fashion (ed in particolare Inditex, H&M, Gap Inc. e Fast Retailing) ad adottare nuove condotte per conseguire stabili performance, con strategie aziendali di market-driven management focalizzate su: netwo...
La globalizzazione ed i mercati in eccesso di offerta hanno indotto le imprese globali del Fast Fashion (ed in particolare Inditex, H&M, Gap Inc. e Fast Retailing) ad adottare nuove condotte per conseguire stabili performance, con strategie aziendali di market-driven management focalizzate su: networking; competitive alliance (con franchising, joint venture, acquisizioni e fusioni); supplier relationship con partner e co-maker; e sviluppo degli intangible. La fashion industry negli ultimi anni ha enfatizzato infatti la criticità di una rapida capacità di risposta alle dinamiche competitive ed alla customer satisfaction, imponendo politiche aziendali globali che hanno modificato profondamente lo scenario competitivo, per effetto di strategie di rinnovamento dei processi di design, produttivi e distributivi.
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