Tipologie contrattuali e disciplina delle mansioni

Decreto legislativo 15 giugno 2015, n. 81

Curators

Fiorillo Luigi, Perulli Adalberto

Technical details
ISBN	9788875243173	9788892157132	9788875243173 + 9788892157132
Pubblication year	2015	2016	2015 + 2016
Pubblication month	Dicembre	Gennaio	Gennaio + Dicembre
Edition	I
Serie	Il nuovo diritto del lavoro
Format	Copertina Flessibile	E-Book protetto da DRM	Copertina Flessibile + E-Book protetto da DRM
Pages	372

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Abstract

Il Diritto del lavoro italiano sta attraversando un profondo cambiamento le cui direttrici sono contenute nel JOBS ACT. Dopo aver disciplinato il Contratto a tutele crescenti e la Naspi (Vol. 2 di questa Collana), il legislatore affronta due tematiche di grande rilievo: il riordino delle tipologie contrattuali e la disciplina delle mansioni. Nel promuovere il contratto a tempo indeterminato come forma comune di rapporto di lavoro, si introducono nuovi e più ampi margini di flessibilità tipologica. Il contratto a tempo determinato e la somministrazione di lavoro si liberano delle ragioni giustificatrici conservando limitazioni connesse, il primo, alla durata e al numero massimo di lavoratori utilizzabili, la seconda, al solo vincolo delle percentuali di impiego, con l’equiparazione tra la somministrazione a termine e quella a tempo indeterminato. Il ricorso al lavoro accessorio viene agevolato con l’incremento del limite massimo annuale di guadagno per il lavoratore e con l’ampliamento dell’ambito di applicazione della relativa disciplina. Il lavoro intermittente trova ulteriori ipotesi di utilizzo tramite la contrattazione aziendale e territoriale. La disciplina del part-time attribuisce al datore di lavoro l’inedita possibilità di pattuire clausole di variazione oraria avanti alle commissioni di certificazione. Le regole sull’apprendistato, confermate negli aspetti qualificanti, ne accentuano la funzione occupazionale a discapito di quella formativa. Sul versante del lavoro autonomo, si contrasta l’impiego improprio di talune fattispecie (abrogazione del lavoro a progetto e dell’associazione in partecipazione con l’apporto di lavoro), nascono le collaborazioni “organizzate dal committente”, che però soggiacciono alla disciplina del lavoro subordinato, mentre quelle “coordinate e continuative” ex art. 409 c.p.c., fatte salve, pongono nuovi problemi di qualificazione. La disciplina delle mansioni riscrive l’art. 2103 c.c. e inaugura la frontiera della flessibilità funzionale, sin qui rimessa ad una interpretazione adeguatrice della sola giurisprudenza. Nel complesso, il percorso intrapreso con questa parte del JOBS ACT appare capace di scardinare i punti fermi del tradizionale “paradigma” del diritto del lavoro. L’analisi che viene presentata riguarda tutti i principali aspetti degli istituti e mette in luce, in una prospettiva di interpretazione sistematica attenta alle ricadute pratico-applicative, le varie implicazioni, anche teoriche, delle novità legislative.

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