Il rapporto decisioni-organizzazione si presenta fondamentale per la vita di qualsiasi aggregato in cui confluiscano le energie e le competenze degli individui insieme con le potenzialità espresse o esprimili dalle cosiddette risorse materiali. Di fatto l’aggregato raramente nasce in modo spontan...
Il rapporto decisioni-organizzazione si presenta fondamentale per la vita di qualsiasi aggregato in cui confluiscano le energie e le competenze degli individui insieme con le potenzialità espresse o esprimili dalle cosiddette risorse materiali. Di fatto l’aggregato raramente nasce in modo spontaneo, configurandosi assai spesso come il risultato di scelte fra modalità diverse attraverso cui singoli elementi, individui, insiemi, gruppi, interessi si combinano e si compongono. Il testo “Sistemi decisionali e strumenti di programmazione. Il metodo degli scenari strategici” di Roberto D’Anna, affronta tali argomenti e in particolare si sofferma su: l’organizzazione come “sistema di decisioni”, gli “attori” della decisione, le premesse della decisione, lo svolgimento del “processo decisionale”, gli studi preliminari alla definizione dei programmi aziendali di medio-lungo termine ed il ruolo svolto dall’ elaborazione di “scenaristrategici”, la procedura di formulazione delle strategie attraverso l’impostazione di scenari alternativi, la stesura ed attuazione del programma strategico conseguenti alla scelta di uno “scenario base” ed alla verifica continua del suo grado di coerenza.
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