Quando si parla di empowerment si fa riferimento all’idea di conferire potere a qualcuno, qualcuno che di tale potere è sprovvisto. Di chi stiamo parlando? A quale potere facciamo riferimento? Come, e soprattutto, perché dovremmo conferire tale potere?
In questo lavoro affrontiamo la sfida di da...
Quando si parla di empowerment si fa riferimento all’idea di conferire potere a qualcuno, qualcuno che di tale potere è sprovvisto. Di chi stiamo parlando? A quale potere facciamo riferimento? Come, e soprattutto, perché dovremmo conferire tale potere?
In questo lavoro affrontiamo la sfida di dare potere, e in questo senso abilitare, tutti coloro che tipicamente sono esclusi dalla partecipazione al mercato, e che risultano emarginati e disabilitati. Dare il potere di partecipare alle dinamiche di mercato per abilitare processi di sviluppo della persona: sfida che concettualizzeremo come “l’empowerment degli emarginati”.
Da dove partiremo? Chi sarà il nostro interlocutore principale? Per quale fine? Elemento chiave della nostra impostazione è la centralità della persona. Partiremo dalla persona per comprendere i diversi processi di sviluppo abilitati da particolari forme ibride di impresa, denominate Social Business Hybrids, tramite specifici meccanismi economici e all’interno di particolari spazi sociali.
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